1.了解:
1.1了解生产计划部不想要他的真实情况;
1.2让生产计划部提供小张表现不行的具体事例最好有证据(书面资料),比如小张表现不行时,经理老王有没有对其进行过面谈指导记录;
1.3是否有对公司造成损失;
1.4周边共事的其他同事了解对小张为人及工作能力的看法;
1.5查看小张是否签订劳动合同、劳动合同期限情况,是否有赔偿金问题。
2.处理
2.1找本人面谈,了解他自己的想法,如果刚好有离职的想法,那么可以顺手推舟让其离职。如果没有,可以告诉他工作存在哪些让其知难而退(劝退);
2.2告知老板如果立马辞掉小张,公司要付多少赔偿金和待通知金等事宜(给钱);
2.3可以适着调换工作岗位,劝其主动提出离职申请(调岗);
2.4可以动用HR的人脉帮助小张推荐工作。