看来作HR的竟会遇到这种类似难处理又不讨好的事情啊,但不管怎样也得想办法处理啊,一般我会按如下程序来做:
1、找那个老王经理了解一下他的员工小张具体的工作职责、工作表现,他所说的表现不行具体体现的案例。
2、从生产老王经理提供的寻找一些“珠丝马迹”。
3、找一些小张的同事了解一下他期间的工作表现。
4、再通过小张他的上班的考勤记录,是否有旷工、违反规章制度等方面寻找一些证据。
5、以上这些做过之后,如果有事实存在的证据那好办,可以辞掉他;如果没有足够的证据,那还不能说辞就辞,只能按规定提前一个月告知小张,否则面临劳资纠纷的风险。