我会分几步走:
第一步,找老王经理了解,他说小张工作表现不行,具体体现在哪些方面,越具体越好,有没有相关的考核支持他的说法;
第二步,找小张谈话,跟他了解最近的工作状态
第三步,自己做一个分析,看他们两个说的里面有哪些共同点是可以找到的
第四步,找一个职位低或者工作性质截然不同或者异地工作的部门,和部门经理先沟通好,让小张调到他们的部门,如果小张无法适应,自己提出辞职那最好,如果小张在新岗位有表现良好,那也不错
第五步,找小张谈话,说明他在老王的部门有哪些是不适合的,达不到老王的要求,因此公司觉得给他调岗,征求他的意见,如果他同意那就皆大欢喜了,如果不同意,就和老王去沟通,让老王再给他重申一遍工作要求,并严格考核,达不到立即开处罚单,积累到一定程度再按公司要求予以辞退。
其实作为HR,一边是资方,一边是劳方,自己不能一味的做资方的打手,遇到这种情况一定要设身处地为员工着想,谈话的初衷也是帮助员工,而不是想办法让员工走,很多时候,只要不是品质问题,他在这个岗位不合适,一定会有一个合适他的岗位,我们要帮助和保护员工,一般我遇到这样的员工,经过几次谈话,调整岗位以后,他都会在新岗位表现出色,而且对公司会很忠诚。