【04月25日打卡总结】对于HR部门遇到这种
作者 豆丁123
2013-04-25 08:31
421
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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对于HR部门遇到这种情况的几率还是挺大的,部门用人不顺手就会不顾公司的用人风险做出这种举措,人力部只能既要保有职业道德又必须为公司解决这种难题,本质上说跟公司建立劳动关系之后就是受劳动法保护的,我之前遇到这种情况的做发就是,首先收集用人部门对小张工作表现不满意的具体表现是什么,工作不合格?绩效不达标?在公司不愿承担应有的赔偿时,只能打感情牌,跟小张好好沟通,提出公司对岗位的具体要求,并且在某些方面跟他本人不够匹配,希望他能为考虑离职,并且公司会给他一周的时间寻找新工作,同事也要跟老板说明白如果这样违规操作人员辞退以后会给公司带来的隐性风险,双管齐下来操作~
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