如果我是李小姐
其实这样的事情我们做HR的经常碰到,也经常做。不管原因如何,在辞退员工时我们要灵活应对。
首先要与生产计划部经理沟通,小张在哪些方面表现不行,是否有相关依据,另外在从侧面了解小张的实际工作情况,了解老王不要小张真实原因,再与老王沟通这样辞退是不合理不合法,这种情况下HR出面解决,存在很多法律风险,容易给老板带来损失。
与老王一同找小张面谈,让老王知道辞退员工的困难,以及辞退不是人事部一个部门的事,让老王与小张当面谈清楚,事后再找小张单独谈,这样很多细节情的东西就不必重复,小张也很清楚是什么原因导致老王对他有意见。我从多方面分析,这样的情况对小张在本岗位以后的工作有很大的影响,有些事情会做不下去,对小张的职业发展有较大的阻碍,与上司的关系搞不好,确定了以后会很多不愉快的事。了解小张的想法,建议小张辞职,并问他想要找什么类型的工作,调取资料,问他是否需要我为他推荐其他公司相关的职位。建议他立马办理离职,考勤日期向后延期一周。为缓和气氛,约他吃饭或其他私人活动。