这个问题经常会在现实中出现。处理不好一定是有纠纷的, 正常情况下合同期内辞退员工都需要赔偿。要想要达到目的,需有有点耐心与策略,同时也需要用人部门的积极配合。比较和平解决的方式,可以劝退员工,劝退之前需做好一些功课,例如:既然生产计划部王经理说小张表现不行,就请他们提交出小张不行的书面证明资料,同时可以根据小张的工作与个人特点(每个人都有优点,找到她较好的方面),利用自己的人及关系,帮她先做好退路(当然中是推荐给小张,即使她不接受,但正常情况下她也会感激),然后找个比较合适的机会,找她谈话,劝其另择更好更适合她发展的单位,主动辞职。当然这是最理想的一种结果。
还有就是看其表现有无违反公司规定并达到解除劳动关系的事项,如有,也需要收集整理证据,并通过内部通知解除劳动关系的流程将其处理完善。
其它的既能不给赔偿和不发生纠纷,又要其几天内离职,我还真需要向大家学习。我处理过类似的情况,通常也就是劝退,有成功的,也有很难处理的,大吵大闹,甚至把家人全部搬来公司吵闹的也有,最后大家协商处理,适当赔偿了事;还有种情况就是强行按不胜任工作并经培训或调整岗位仍不适合辞退了(如引发劳资纠纷,至少不会是违规解除),员工不服时,对解无果,我反而会劝其如不服去申请仲裁,但还不如利用仲裁的时间去找个更好更适合自己的工作才是最有利于自己的解决方式,而且下家单位有可能仍是同行业,如你去仲裁过,多数单位不敢使用这类员工。因此多数员工看HR反劝去仲裁时,反而真去仲裁的少,随着时间的推移,不了了之。(此方法虽多次见效,但担的风险极大)