【04月25日打卡总结】遇到A公司这种情况,
作者 江苏老周
2013-04-25 08:43
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A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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遇到A公司这种情况,一方面要按公司意图处理,另一方面尽量不触犯劳动法,那么可以这样处理:
首先,请生产计划部经理对小张进行考核,具体哪些方面表现不佳,如上班迟到下班早退,工作经常出差导致产品报废等,再向对小张做出通报批评,对其进行洽谈、培训等整改措施,并继续进行监督,如果该员工在经历了批评改正后,表现优秀,那么也是个皆大欢喜的结果,对于企业长期的一个劳力人才投资也是一件好事,如果整改无效,针对相关法规,进行相关步骤的操作,或者调岗,要狠一点的话可以调一个不太好的岗位,超出该员底线的岗位,并同时劝退或者在抓到错处时“小题大做”直至开除,就可以避免赔偿和劳资纠纷了。
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