这样的情况在公司初建,管理干部的人力资源知识比较缺乏时会从在这种情况。这说明日常中人资部未对管理干部就劳动法的宣讲到位,未意识到辞退员工需要分哪些步骤。
就本次事件来说,如果我是小李。
我不会先去汇报老板。
要先跟生产计划部经理老王沟通,该员工工作不行的具体表现。并告知如果现在无理由辞职,会引起员工纠纷,这个老板肯定是不愿意看到的。现在是否有可调的岗位,如果调岗后,重点考察是否有不适应。这样对老王与员工关系也好,公司后期处理也好都会有好处。
主要还是从如何指导老王更合理的辞退员工做工作。
最后将此事件作为案例,在公司例会中进行讲解,让老板以及其他管理干部都知晓如果要辞退员工,日常中要收集那些资料,如何取证为不合格员工,公司的制度中有哪些明确的规定,劳动法又是怎么规定的。这样才能起到人资部的作用。
如人员辞退,最好有不符合岗位要求的员工签字,然后调岗,调岗后有考核,考核不合格,最后辞职。