【04月25日打卡总结】首先我会和部门领导沟
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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首先我会和部门领导沟通,具体了解到员工小张的不合适之处,然后拟定书面材料,请业务部门领导确认。如果在试用期内的话,就进行谈话,终止劳动关系。如果已经通过了试用期,我会进行内部岗位的检查,看看有没有合适的岗位,帮助其调离。如果实在没有合适的岗位,就只能找一个他根本能不能胜任的岗位,让其知难而退,自己辞职。当然了,这一切都在协商的基础上进行,尽量关照相互的面子。
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2024-09-18 17:51
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