碰到这个情况,我一般会作如下处理:
1、了解小张的个人档案,一方面是入职培训记录、岗位培训记录、绩效记录、是否有违章处罚记录等,以分析其工作纪律成效,另一方面是其是否是试用期员工、在公司是否有其它亲属等,以了解其是否能辞退。
2、与老王沟通,小张工作表现不行的具体表现,包括绩效,培训记录,关键事件等,了解部门主管的真实意见。根据自己掌握的资料与老王谈谈,且了解小张是否是工作能力或是工作态度的问题。
3、不直接先向老板汇报,如老板意见一定,想说服就不大可能。
4、与小张同事沟通以证实部门主管的真伪。
5、与小张沟通其工作,表扬其为公司作的贡献与成绩,了解其工作的现状与难处(包括工作关系),看其是否与老王有矛盾。如没有多是工作绩效不达标,再拿数据说明其目前工作存在的问题及不足,以至用人部门不满意让其离职;进而给他讲明如果要强留下来也不违法,但上下级关系、同事关系处得不好怎么开展工作,天天郁闷的心情,不值得。然后给他分析下目前的工作现状不适合他个人的发展,并尽力给他推荐工作单位,以解除其后顾之忧。
6、事后与老王沟通,在用人方面有什么问题欢迎常与HR部门沟通,按法律法规辞退员工需讲究证据,如没证据会给公司带来风险,虽然老板此次同意,但如果有意见不合或者有劳资纠纷,用人部门与HR都会有很多麻烦。