1、弄清楚辞退小张的原因:
先调员工档案核实:小张是在试用期还是已经转正? 是否在三期或医疗特殊期?
再了解考核情况:每期考核表现如何,分值处于团队哪个等次;过去的考核周期内主管是否就绩效和小张沟通过?是否提出改善建议?是否有改善?
侧面了解:问老王小张的具体表现如何不理想?问周围同事小张的表现如何?同时要告诉老王《劳动合同法》的相关规定。询问是否一定要走,可以再培训留下来吗?还有其他处理方式吗?
核查公司制度:是否有规定小张工作没有达标就算严重违反公司制度要被辞退? 是否严重失职给公司造成损失?公司是否有相应资料来证明小张的严重失职或者违纪?公司是否有证明这个损失有多大?
2、找小张沟通:
根据之前搜集的情况和小张说明。但是因为根据《劳动合同法》公司要提前一个月出具书面的解聘通知书,现在要短期离职,需要劝小张能够知难而退。沟通时要注意技巧,先肯定小张对公司的贡献,问小张自己还有哪些不足,抓住重点放大问题,说以致于用人部门对他不满意让其离职。现在就算留下来,人员关系也尴尬,没法开展工作。当然公司也可以提供新岗位(待遇肯定...大家都懂),劝其主动离开。同时,帮忙推荐工作