一、与老王及其所在部门沟通:
1.了解小张所处阶段,是转正期还是试用期,然后根据相应阶段安排后续操作;
2.从老王方面了解小张存在的问题及情况,要详细了解,并要询问是否有工作能力等问题的实际案例及证据,一旦产生劳动纠纷这是有利且必须的证据;
3.了解是否还有其他的处理方式,比如:在培训留用,整改留用等;
4.了解其所在部门其他同事对小张的看法,全面了解小张的工作态度、工作能力等问题;
5.与老王将强行辞退后可能产生的问题说清楚,并将合同签订时间及国家员工辞退等规定进行明确说明,一旦产生劳动纠纷后可能会有的赔偿金额等一并提出,让老王明确他所应该负有的责任;
二、与小张沟通
1.了解其是否有离职之意,如有顺水推舟,如无需将所了解到小张所存在的问题一一沟通,让其明白他的问题所在并将对公司业务正常运行或部门业务正常运行产生的影响一一告知,让其明白目前所处形式的严峻性;
2、在整个面谈过程中不要主动提及补偿、赔偿、补助等问题;如小张主动提出,进行适当劝说及如执意下去反而可能会耗时耗力且可能会受到更大打击等,相信一般情况下会接受李小姐的劝说,但是李小姐也应做好最坏的打算;
三、与老板沟通
1、告知如果强行辞退产生的后果及合同期内辞退员工的相关规定和劳动纠纷后公司会承担的后果,并告知在没有证据和违法操作下胜败的比例;
2、探知老板的底线,有时老板在没有知晓相关规定及可能会产生的影响下所作出的决定会与知晓后的决定有所不同;
3、明确告知小张的要求并适当建议老板能否给予一部分补助(在小张主动提及关于补偿的时候),如老板同意再根据双方态度进行劝解。