既然老板和用人部门都说要辞退小张,即使之间存在着私人原因(比如用人部门看不惯小张,小张就不对老王的胃口,顶撞老王,得罪老王之类的),HR经理即使觉得小张工作能力强,在中间调解,留下来也没什么意思。
和老板沟通,该员工的表现是从哪里体现的,HR经理也可以发表对该员工的看法,如果说表现不行只是用人部门的片面之词,也是让老板明白,不能让部门经理随便对某个员工实行生杀大权。让老板明白,员工不行是领导的责任,是领导没有教好。让部门负责人有这种情况先找HR部门沟通,看有没有别的方式能够了改善,是转岗还是进行培训?
HR经理和老王沟通辞退员工需要的必要条件,老王说小张表现不行,那表现不行的证据有什么,如果没有,就趁此机会给老王上课,宣导劳动法相关的东西,让老王知道随便辞退员工所担的法律风险,有事情要及时咨询人力资源部
前面这些功课做完了以后,最难的就是和小张沟通了。先和小张沟通平常的工作,肯定其成绩,也指出其不足,对其不足部门重点强调,并重申该岗位的要求,劝其知难而退,自己辞职,并利用HR行业的人脉,可推荐他去其它公司面试,或告知其哪些公司在招人。事情谈到这个程度上,基本上员工都会自己辞职