1、了解情况,了解老王辞退小张的真实原因,如果是小张工作能力问题,那老王是否给他做过相应的技术提高培训,是否有培训记录,如果没有,那需要可以按照PIP计划或PDP计划来签署协议,规定在一定时间内不达标那就可以辞退员工,但仍然还是需要一些补偿。
2、和小张沟通,采用劝退的方式,表示如果以后找工作有需要帮助,开证明、背景调查等时提供帮助。
3、观察小张日常工作表现,是否有违反公司规章制度的事件发生,如果有那么就按照公司规定辞退/开除,这样不需要赔偿,当然如果没有违规表现,咱也不能制造陷阱让他违规(虽然也有公司这样做)
4、如果小张真的没有违反公司制度、工作也努力、只是老王看他不顺眼、那么需要和老王沟通、或向老板建议,如果老板和老王是统一战线的,那么需要向他们说如果违反劳动法操作,有法律风险,需要赔偿多少多少的钱,这样让老板选择,自己最后执行,当然自己可以选择离开,但做HR的都会遇到这样的事情。除非不错HR了,哈哈