首先,我想强调的是,作为HR工作者不能再没有了解真实情况的条件下,就听从老板的或其他部门领导的意见,这些意见只能作为我们了解事实的辅助和推动调查的根据。
其次,根据调查或考核完的事实依据,决定小张留与否。
若可留,可以配合和生产部经理共同协商如何进行再次考核决定,将小张存在的问题,包括如何才能达到生产部门的岗位要求,若达不到就要调动部门,但是这些需要小张书面写清同意调动安排。
若不留,可以找小张谈话,指出具体存在问题,并且通过HR工作者的人脉关系,推荐至其它公司工作。尽量友好协商,并且给予足够的时间让对方准备。