1、小张为试用期员工。让老王与小张进行试用期面谈,将小张在日常工作中表现不足的地方与小张沟通,并在面谈后做记录,老王与小张共同签字。在试用期结束前根据面谈表中的记录,与张面谈,说明他不能胜任本岗位工作,解除关系。
2、如果小张是正式员工那就比较麻烦。如果小张在日常工作中没有违纪到解除劳动关系的记录的话,人事部是不能直接解除不给赔偿。只能是部门领导去面谈,劝退。人事部再与其面谈,表示可以推荐别的公司。并且在找到下家时做背调或离职证明都对小张表示认可,不说被辞的事情。
3、人员管理、辞退并不是仅仅是HR的事情,所有的部门经理总监等都有管理的职责,培养好每个非人力资源管理者的人力资源管理意识。这样公司的管理才能够正常的运行。如果只靠HR去救火的话,很难经营的很好。