公司单方面辞退员工,却又不愿意进行经济赔偿,这种事情的确很让人头疼。我们公司也遇到过。我的处理方法如下:
首先,进行相关资料收集,分三部分进行。
一、与老王沟通,了解小张工作表现不行具体都表现在哪些方面,有没有相关事例或数据能够明晰的证明这一点,或者小张有哪些工作表现不符合其岗位职责说明书的要求,未能尽到岗位职责,并进行详细记录;
二、与小张沟通,了解其真实的工作状态与工作想法,确定其是客观工作能力不符合岗位要求,还是其他主观方面的原因导致老王不满意;
三、与小张的同事沟通,了解同事眼中的小张。一般通过旁观者的描述更容易了解实际情况,便于给问题定性。
完成这三个步骤,事情基本已经很明了,HR心里也已经有了定论及大致的处理方法。
其次:进行处理。
对收集到的资料进行汇总分析,并作出书面结论,提出处理方法。既然老板已经表明态度,让HR辞退员工,小张肯定是不能留了。那么处理方法无非有2种:
一、首先选择与员工谈判,告知其公司处理决定。当然,谈判技巧很重要。根据其工作情况,先表扬其在工作中为公司做出的贡献,让员工的心理先接受我。其次,再列出她工作中的不足,进行夸大处理,以至于部门领导对她的工作表现不满意,决定辞退她。然后向她说明,她可以继续留下,但是以后的表现将难以得到上司的肯定,工作难以开展,发展空间有限,个人的心情、生活可能都会受到影响等等一系列问题。或者建议其调岗,转去其他岗位工作(同时暗示其他岗位的待遇相差较大)。最好能够令其知难而退,个人提出辞职。如此,便皆大欢喜。
二、此员工具备相关法律知识,知道公司如果想辞退员工是需要进行经济补偿的,拒绝个人提出离职。那么此种情况下,领导不愿意赔偿的想法肯定无法实现。这个时候就要与老板进行沟通,向老板介绍相关法律法规条例,说明必须依法办事。否则,一旦遭遇员工投诉,进行调解或仲裁的结果也必然是对员工进行赔偿,公司的形象也会大大受损。如此,建议老板直接给员工进行赔偿,避免由此带来的法律风险;同时也劝解员工接受公司的处理决定,不要与公司进行内耗,毕竟员工个人精力及时间有限,但公司可以无期限的拖下去,最后员工可能会得不偿失。
做出最终处理决定后,按正常流程给员工办理离职手续。
最后,事后改善。
出现这种事情,HR在处理完结后,肯定要与老王沟通。建议老王在用功方面有什么问题可以随时与HR沟通,大家经过协商后,统一意见,大事化小,处理过程便简单很多;假若直接向老板报告,或者事件扩大以后才告知HR,会导致HR很被动,而且老板一旦做出不符合相关制度的决定,事情处理起来也比较麻烦,毕竟公司的用功行为是需要符合法律规定的,否则一旦导致法律风险,责任不是个人能够承担的。
同时,完善公司相关制度。
如若有条件,最好能够组织相关培训,通过此案例的分析,传递合规用工精神,增强公司管理层的法律意识,推进管理体制的完善。