如果遇到这种事,我会这么想这么做:
1、首先我是公司的员工,然后才是HR,我有责任为公司解决难题,当然这是在不违反原则和底线的前提之下。
2、我需要分析公司是否有改变决定的可能?
3、就此事涉及的相关法律法规向老板和王经理沟通,分析最坏的结果与可能的结果。
4、找小张面谈,肯定他的长处,同时探讨他的不足,分析改进的可能,引导员工对前景产生悲观。
5、打感情牌,立足于员工工作氛围、工作环境、发展前景等,提示员工,外部有更好的选择,建议员工跳槽或离职。
6、可适当采取一些手段,比如孤立、施压等等。
7、办妥离职手续。