【04月25日打卡总结】如果我是李小姐。首先

作者 9菲儿 2013-04-25 09:36 366

内容来自 2013-04-25 打卡话题

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

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如果我是李小姐。首先有一点我可能会去生产计划部具体了解一下，小张平时的工作表现在同事们眼中是什么情况？如果同事们反应都比较良好，认真工作，也勤勤恳恳，而生产经理对他不满，也只是老王个人不喜欢他，和他发生了一些不愉快，那就得让老王自己反省了。

第一，这样的员工本身是负责的，那现在表现不好，也有他管理的责任在里面，而且针对的让李小姐尽快弄走人家，那对HR事先来说，没有告之，如果辞退了，那目前是否有人来代替小张工作的人，如果没有，那滞后的工作，给公司造成损失的，这个由谁来承担责任。

第二，现在的人，没有几个不知道法务常识的，即使小张不专业，随便去问一些专业人士，也会知道，那公司凭一纸空文，说辞就辞了，如果小张是正式员工的话，至少得提前三十天书面通知人家呀，这些法律风险胜老王不会不清楚吧。要让他知道，自己随随便便就把员工辞退了，会给别人的工作造成不便，因为没有事先预知。

第三，针对小张的表现，李小姐，也应该叫其到办公室，慢慢详谈，首先肯定他过去的工作表现，公司也很肯定他，再让他讲讲自己近期的人事关系，那如果不知道不觉的透露出一些情绪呀，那此时，李小姐就可以展开话题，就说其实他这样的做法，是已经违背了公司的相关规章制度，而且也表明他的直属上司和公司高层的意见，劝其辞职。此处不留人，自有留人处。做为李小姐，有相关的外部人事关系，也可以帮他介绍一些相关的工作，只要他表现良好，肯定能干得更好，这样李小姐在谈这件事情的时侯就不会为难。

第四，针对这件事情，李小姐在去向老总汇报的时候，也要告知这件事情，老王本身也有不对的地方，有句话说得好，上梁不正，下梁歪。针对这种事情，以后应该事先和HR部门告之。而且也要告诉老板，要做好一些赔偿的准备，不可能一点都不赔偿，做为HR，自己也是员工，为员工争取一点本应该有利益也是在情理之中，以便将来，自己也有扫地出门的一天才更有说服力，HR不能做没道德底的事情。

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