处理流程;
1:首先和生产计划部经理老王谈,详细沟通要辞退小张的理由,并一一记录,做到心中有谱。了解完情况后高速老王,根据《劳动合同法》及公司规定,辞退一个人需要提前30天通知当事人,否则公司是要对被辞退人做相关的赔偿,因为辞退小张明显已经违背了《劳动合同法》所以,很清楚的告诉老王,若要立马对小张辞退,公司需要赔偿多少费用,若公司不负责赔偿,那小张是有权利去仲裁或诉讼,当然若真发生了,那公司肯定是不占优势的,而且这种情况也会影响其他员工的人心,让老王做到心中有数。根据老王反应,也可以判断一下老王辞退小张是冲动还是考虑很久。
2:其次和小张谈,在和小张谈之前去间接的和小张周围的同事了解一下他平时的工作情况,如果有条件可以到财务部去咨询一下小张近期业绩情况。然后和小张谈话,谈话的方式不能以离职的方式谈,就是以人事定期对员工的正常谈话的方式去谈,先问问他最近工作情况,有没有什么困难需要支持或解决的,个人心态啊,情绪方面的有没有问题,肯定的说说他的工作表现的比较好的地方;到这里,基本上就已经确定小张是必须得走人的了,然后对他表明他近期工作出现的哪些不足,同事们都有所反应他近期情况不佳,对同事及公司带来了一些不好的影响,在今天和小张面谈之前已经和其它领导交流了好多次,也做了一些工作,但小张的表现还是没有改进,hr部门也没有办法,尽量让小张自己提出辞职; 若小张不愿意主动辞职,且提出赔偿问题,HR只能劝解,若劝解不了,还是按照规定做相关赔偿,否则以后真诉讼起来,公司的形象受损失,且也会付出很多。
3、和小张办完离职手续后,事后和老王谈,这次未提前通知就裁人给公司带来了一些不好的影响,对一个员工的评定,不管来多长时间,告诉老王,我们每个季度都是有员工意见调查及员工面谈的,若有明显感觉不合适的,可以填沟通,提前通知,提前通知不仅可以避免辞人风险,而且也可以给员工改进的机会,不能随随便便想什么时候辞退员工,现在的《劳动合同法》基本上都是以保护员工利益为主的,这样的事情不能多次发生,否则吃亏的就是公司,公司有了损失,有了麻烦,会牵连很多人,肯定你也有责任,那老板对你肯定也不满。