【04月25日打卡总结】借鉴学习下前辈的方法

作者 yuanhaiy... 2013-04-25 09:52 441

内容来自 2013-04-25 打卡话题

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

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借鉴学习下前辈的方法：

如A公司这样叫李小姐难办的事情，在我们HR者日常工作中并不少见，用人部门不明白劳动合同法具体规定，凭自己的习惯进行管理，并一些本可以比较容易处理的事情搞大，让HR部门来收“尾巴”。究其原因，不外乎有老王看不惯小张某些行为性格、小张业绩不行、小张与老王顶嘴了等……，由于老王先告诉老板了，并且老板支持老王，让尽快处理掉小张，这个时候，李小姐只能技巧性的“快刀斩乱麻”处理，我想如下替李小姐想办法？

1、问老王：小张工作表现不行有没有具体的事例或数据，周边同事有什么看法等，不管有没有，都得告诉老王：按照国家劳动合同法的规定，如果公司要辞退员工，公司要提前一个月书面通知员工，而且说表现不行还得有证据。否则，小张是有权利去仲裁或者诉讼啊。如此难事，叫我怎么办？并且你还先告诉了老板，老板指示说尽快让小张走人，并且不赔偿不惹纠纷，这不是比登天还难啊。这是让老王明白今后有事一定要让HR部门先知道，间接在批评老王部门间工作配合不到位，不能先去老板那里拿意见。

2、劝小张：李小姐先让HR部门文员去了解一下小张周边同事的看法，小张是否存在工作不行的事例，然后回报李小姐。然后叫文员带小张来HR部门谈话间，李小姐如此操作：首先举例说明小张来公司这段时间做出了一定贡献，值得肯定；然后让小张自述自己的工作情况和存在的不足；然后抓住小张说的不足进行放大处理，以至用人部门不满意让其离职；进而给他讲明如果要强留下来也不违法，但上下级关系、同事关系处得不好怎么开展工作，天天郁闷的心情，不但相互看上去成了敌人，影响情绪，而且还可能出现其他意外情况，根本就不值得；然后委婉劝他要不根据你的情况调到另一职位（相对低薪而且条件差不少的）如何？让其知难而退；而且根据自己的在HR行业干这么久，给其推荐一个工作是完全没有问题的，让其自己写辞职书（不提赔偿的事，如果他提出来就一定要劝住，实在劝不住也给老板讲清楚，必须依法办事，否则公司会吃大亏，这也显示一下HR部门为公司也是出了力的，而且并不是你老板想怎样就可以怎样的，以后有事也得先问问我HR部门再做决定）。

3、按流程给小张办理离职手续：经过劝解，相信小张能够接受李小姐的建议，息事宁人，不要与公司强斗下去，时间也耗不起，精神受到的打击可能更大，完全没有必要，所以小张应该能够接受如此建议，HR部门就要尽快办理小张的离职手续。

4、再找老王：事后，李小姐还是应该找找老王，在用人方面有什么问题欢迎常与HR部门沟通，把一些事情弄大了再来处理就比较麻烦，毕竟国家有法律管着，老板也不能违法啊，到时给公司造成了损失也有老王你的责任，老板肯定也会认为你管理下属的方法不当嘛，对不？

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