1、如果我是李小姐,暂不汇报老板,先与部门沟通解决方式,再汇报老报。
2、与部门沟通时,了解小张的实际工作情况,再和部门负责人沟通,开除一个员工要有凭有据(违返了哪条到达开除条件的制度规定—制度规定必须合法,且员工有认可凭据)。如果是工作不行要劝退,也需要给员工一个机会,如先和员工谈一下工作情况让其改进,告知如果再不改进将无法使用,如果是岗位不适合员工的,可以考虑换岗,再不行的才可以以工作不符合要求辞退(当然工作职责、要求也须合情合理并得到员工入职时的认可)。
3、把该员工的处理由HR和部门搞定,这属于HR的工作职责范围内的事,没有处理方案前不需要汇报给老板,否则那是让老板来处理HR的份内事,而且容易被动。只有HR和部门沟通好了,把开除和劝退的方案拟定后再汇报给老板决定,这才是应该要的流程。