A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
如果我是李小姐,我会先找用人部门了解清楚小张工作表现不行在哪里,收集一些事实依据,然后找小张了解一下他本人的看法,他近期对工作的态度等。先肯定小张的付出和做的好的地方,然后再指出小张的不足之处。看小张是否也认同这些不足。
然后就要说辞退的事情了,但是这个要怎么表达才不会产生纠纷,不是很清楚。