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员工辞退是个比较敏感的技术活，稍有不慎就会弄巧成拙。人力资源部员工也是公司的一员，而且因工作性质原因和其他员工关系相对融洽，处理辞退的事情难免尴尬，需谨慎处理。
假如我是李小姐，首先需要了解一下一些情况：
一、关于公司：
1、公司是否有岗位职责说明书，相关部门是否有对员工工作表现的标准和工作记录，关于辞退员工的行政规定或其他特殊要求；
2、公司其他部门是否有相关职位空缺，将小张简单培训或不培训即可任职的；
二、关于生产计划部：
1、向经理老王和小张的其他同事了解小张的具体工作表现、团队协作情况、主动性积极性等，并了解辞退小张的原因；
2、了解小张工作期间在部门的工作业绩及其他工作表现数据，要具体切实可查；
三、李小姐本人工作
1、查找小张工作资料，如面试记录、培训记录等，看小张是否在试用期，是否签署劳动合同，是否在公司行政管理和人力资源制度学习方面签字确认；
2、查看公司以往处理辞退的案例，认真阅读；重新了解公司辞退管理制度和劳动法相关规定；
四、与小张面谈
以了解小张工作情况的名义与小张进行面谈，了解其最近工作状况、团队环境、个人想法等；
综上得出处理方式：
一、若小张在试用期，确实工作、团队协作能力较差，整理小张工作期间工作数据记录等证据，做出辞退小张的处理决定；
二、若小张在合同期，确实工作、团队协作能力较差，整理小张工作期间工作数据记录等证据，找小张谈话，建议其自动离职；若不同意自动离职，则查看其工作规定，对其工作表现不利等情况进行处理，如警告、处分等，迫使其离职，或达到一定次数根据公司管理规定辞退对方；
三、若小张在试用期内，实际工作能力、积极性不错，但不适合该工作岗位，整理小张工作期间工作数据等记录，与其他部门沟通后，建议小张调岗；若不同意调岗则辞退；
四、若小张在试用期内，实际工作能力、积极性不错，但团队协调能力较差，易得罪其他同事和部门领导，先进行深入调节，若调节不成或效果不佳，则建议小张离职；
五、若小张在合同期内，实际工作能力、积极性不错，但不适合该工作岗位，整理小张工作期间工作数据等记录，与其他部门沟通后，建议小张调岗；若不同意调岗则根据其工作记录等作出符合公司辞退条件的操作方式予以辞退；
以上为本人能想到处理方式，仅供参考。
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