如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
先找老王了解清楚为什么不用小张?再通过部门其他人旁敲侧击了解实际情况,做到心中有底。并告知辞退人面临的风险、纠纷,给公司造成的不良的影响,甚至会让老板认为其部门领导管理不力等,目的是告知老王此事不好处理,以后有关人员问题可以多和HR部门沟通,再去汇报老板,免得被动。
看小张是在试用期还是已经过试用期?如果在试用期,那么辞退就好办很多,如果已过试用期,那么要了解小张平时的工作表现,如果一直表现良好,是个人才,那HR部门不管怎样也要想办法让其留下;如果小张一直表现不佳,那么就积累好材料,找小张本人谈,看其表现,如果本人看到证据自动离职,那么HR就不用动了,如果小张拿“法”来说话,那么可以多给他增加工作量或者更难的工作任务等,让其自己胜任不了而辞职,这样也比较好。
站在自身的角度讲,还是希望HR部门以事实为依托,不是为某个人服务,站在大局着想。