1、换岗:
如果小张在生产计划部只是表现不够突出,并没有违纪的话,考虑到招聘一个人的成本。我会想办法为小张换岗,看他是否适合干别的岗位,调离生产计划部。给他三个月的考察期, 看是否合格,再行判断。在这种情况下,只要生产计划部经理满意(将人调离)了,老板就是看见了也会睁一只眼闭一只眼的。
2、对小张敲点:
换岗后,与他谈话,找到他工作最不足的部分,指出来让他自己思考如何改变工作。只要他工作态度没问题,愿意积极向上,我们都愿意帮助他。但是提前告知他“本来公司考虑要辞退的,但是考虑到工作心态挺好,可以在新岗位上观察3个月”。3个月以后,如果表现不好,将不能再留在公司了。
3、看3个月后表现;
3个月后表现好,则留在公司内;如果3个月后表现不好,则采用第一种情况所述方式办理离职。
处理案例中的这种情况,最重要的是与小张的面谈和老板的沟通。对小张要站在公司仁爱的一面进行说服,在表现尚可的情况下给予其换岗机会,实在表现不佳尽量说服其自动离职。与老板的沟通,就应该站在风险防范的角度,清楚的告知老板可能存在的风险,并提出几个建议供其选择。当然,老板可能一开始不会选择赔偿,但是在接受了几起这类案例的索赔后一定会想起来人力资源部曾经的忠告。毕竟,在企业通往成功的路上,对人力资源的投入是必须的,想省也省不掉的。人力,是投资,绝不是成本。