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【04月25日打卡总结】这中情况我也碰到过。

作者 清风妙雨 更新于:2013-04-25 11:47 231
内容来自 2013-04-25 打卡话题
如何妥善处理辞退员工事件?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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这中情况我也碰到过。当时,我是尽量在中间调节。首先,通过同事、部门经理和老板了解员工的不良表现,是态度还是能力有问题,然后,找员工谈话,对其直言缺点,并指出我的改正方法。第二,找部门经理谈话,搞清楚部门经理不想要此人的真实原因,是个人原因,还是其工作上有问题。第三,找老板谈话,我,用人部门经理,员工,老板四个人开了一个会,大家来讨论这个问题的解决方法。最后,得出一致结果:对此员工公司进行重新骋用,试用考核期两个月,工资为下式工资的80%,转正后,工资和待遇恢复。现在,考核期才过了一个月,但是以前那个不听话的员工,现在态度180度改变,部门经理也没有再说闲话了。我希望,此事能圆满过渡。

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2024-09-25 11:58
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2005年9月至2009年6月,完成大学本科学习 2009年7月至今,一直从事人力资源这方面的工作
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