1、与部门经理沟通,了解小张的具体工作的情况,了解清楚要其离职的原因,找到相关证据,并作为判断标准;
2、如果小张不是因为表现不行,则采用缓和措施,避免无谓的人员流失和管理失误。若确实存在表现不佳,或者与部门经理完全不可调和,则安排下一步;
3、安排离职岗人员配合部门经理与小张谈话进行劝退,说清楚劝退的原因,争取得到小张的认同;
4、若无法协调,再亲自与小张谈话,言明公司辞退对于小张以后发展不利的影响,暗示如果出现劳资纠纷会带来的很多麻烦,让其知难而退;
5、拿到员工辞职信后,按公司流程办理离职手续,如有必要,则走简化程序,手续必须双方确认不留隐患;
6、事情处理完毕后,分析处理得失,规范公司奖惩制度以及离职流程,避免出现部门经理无证据辞退员工。