【04月25日打卡总结】首先与员工当面面谈,
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说,自己部门的员工小张工作表现不行,不想要他了,叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后,老板也支持了老王的意见,叫她想办法把小张弄走,越快越好,最好是这几天就办完离职手续,并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了,不知如何是好。请问:
如果你是李小姐,碰到这个问题,你会怎么做?
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首先与员工当面面谈,了解情况,然后先根据公司的员工制度和管理手册及考勤情况对其考核,如有问题可以根据此问题进行劝退;并且根据部门要求及工作表现对其进行培训,培训后再进行考试,如果考试不合格即可根据相关规定操作。同事准备好对此人进行协商解除,并将风险提示给老板。
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2024-09-26 11:11
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