总之,辞退人要合情合理合法。
如果确实是不适合本岗位的工作,那要看该员工在本公司的表现,如果能调往其他部门的话就更好,给员工一个工作机会。
如果有相关的培训记录、员工教育单,让部门负责人写一个退工单,写明什么原因不用该员工。程序的事情还是要做的,让员工知道自己的不足,让部门知道招一个人进来不容易,让人走更不容易。部门主管有教育义务。
如果没有任何凭据,那就只能跟员工谈,但是如果是老员工,一定的赔偿还是要的。只是把赔偿降低。
现在的员工不比以前,他们的法律意识都较强。
如果不是那种无可救药的员工都是可以培训的。