我之前也处理过类似的事情,我认为辞退员工首先要弄清楚辞退的真实原因,如人力也支持辞退,那下步就是合理辞退:
1.一般我会先了解公司掌握的辞退证据,评估各种辞退的风险和成本:直接发解聘通知、协议解除;然后将方案告知公司决策层,决策层给出辞退赔偿的底线,我根据底线去和员工谈。
2.谈判时我会告知员工真实的辞退原因,让员工感受到公司的真诚,征求员工意见,看员工有什么要求,只要不超出底线尽量满足,争取员工主动辞职。如不能满足员工的要求,我会在谈判中抛出对员工不利因素:对员工不利的证据(迟到、旷工、考核不合格)、员工社保公积金关系转移还需公司配合、新公司的外调、就算仲裁需要花费的时间和精力等,帮员工算账,迫使员工同意公司提出的条件。
3.谈判前就准备好《解除劳动合同协议》把赔偿项空出,谈好后当场填写签署,避免员工经过细想后变化.