【04月25日打卡总结】充分准备，才能对症下

作者盛果果 2013-04-25 13:39 469

内容来自 2013-04-25 打卡话题

A公司生产计划部经理老王今天一早就来到HR经理李小姐的办公室说，自己部门的员工小张工作表现不行，不想要他了，叫她想办法辞掉他。李小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想办法把小张弄走，越快越好，最好是这几天就办完离职手续，并且说要想办法不能有赔偿和劳资纠纷。李小姐听后为难了，不知如何是好。请问：
如果你是李小姐，碰到这个问题，你会怎么做？

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充分准备，才能对症下药，达到解除合同不用补偿或赔偿的法律效果。1、如果小张真的在工作上存在很大问题：找小张沟通，说明情况，分析利弊，劝其离职，要是他同意，自然水到渠成。要是小张不同意，那就跟他摆事实，拿出证据，再讲道理，事实放在眼前，证据确凿，小张如果真的问心有愧，自然不会再挣扎，事情也自然办妥。当然，不论跟小张采用何种方式沟通，都要有所把控，避免激发情绪，并且要做好相应的记录。

2、如果小张的工作没有什么起色，但也没有充分的证据证实他工作不力，仍然考虑要辞退的话，公司少不了是要补偿的。这还需要跟老板沟通好，说服老板适当作出补偿方可辞退。否则，补偿以及劳资纠纷不是他想免就能免的。

3、如果小张的工作不存在问题，仅是老王个人成见或者因为老王有所误解：流失人才，是企业最大的损失。找老王一起，三人当面沟通，揭开谜团，化解误会，然后再共同商量对策，跟老板沟通挽回。

4、如果小张不仅仅工作不存在问题，而且还是一个不可多得的人才。那么就算是丢了面子，也要保住啊。与老板沟通吧，请求收回成命。恐怕最难的就是让老板收回成命了。既要让老板有台阶下，做到让老板不失面子，还不能让老板感觉自己办事不力，这需要充分的技巧。先跟老王商量吧，事情因他而起，看看能不能通过老王把老板摆平。如果老王没辙，硬着头皮上吧。还是那句话“流失人才，是企业最大的损失”，我想李小姐如果真的从企业发展以及工作的角度跟老板说明情况的话，老板最多也就是批评一顿，还是能把小张留下来的。

综上所述，作为HR，接到辞退员工的信息实属常见，但是在核实清楚情况之前，是不是可以考虑缓一缓再汇报给老板呢？无论案例怎么设计，总还可以考虑多方面，从多层次考虑对策，但是到了现实生活中，情况是不断变化发展的，真能得心应手么？这更要求我们平时对待问题时要谨慎处理了。

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