1.先找到老王询问了解小张工作哪里表现不行,有没有具体的事例和记录。
2.再跟老王普及下劳动法律知识,公司辞退员工要有合理的理由和证据,还要提前一个月书面通知员工,你这样说辞退就辞退,我很难办的,而且小张是有权利去仲裁或劳动局申诉的。以后有事先让HR部门知道,不是动不动跑到老板那里拿意见。
3.找到小张,先肯定其这段时间做出的贡献,值得肯定。然后让小张自述自己的工作情况和存在的不足,然后抓住小张说的不足放大处理,以至于用人部门不满意让其离职。然后给他讲明留下来工作也可以,但是上下级关系、同事关系处理不好怎么开展工作,每天心情郁闷,互看不爽成了敌人,还可能出现其他意外情况,根本不值得。然后委婉劝他要不给他调到其他部门,让其知难而退,而且自己在HR行业做了那么就给他推荐一个工作是不成问题的,让其自己写辞职信。