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1.首先了解该员工的工作表现 以往的绩效记录 若该员工表现确实是不如人意 工作态度行为等等各方面均不能达到基本的要求 则该员工留下来确实也没什么大意思 劝退
劝退之前准备好该员工的详细的工作资料 在与其交谈的过程中注意语言技巧 首先了解该员工是不是做方面是否压力很大 或者是最近是否遇到什么困难的解决问题 关心入手 其次赞扬他的比较好的工作作风 再次提出最近的工作表现比较的差强人意 已经引起老板以及领导的诸多不满 如若他表示可以改正 可以积极的重新工作下去 告知他 作为同事 我们可以理解 但是公司上层已经做了处理意见 可能不会留他在此 请他还是自己离职 这样自己也还有面子 离职原因也可帮他写的光明磊落一些
如若该员工坚持不理解 申请赔偿一个月的赔偿金 可以稍微配合一点 毕竟大家同事一场 说明自己也是作为公司的一员 该为员工争取的一定会去为员工想办法争取利益 但是至于老板的态度 需要稍后给他信息 但同时也要告知他 大家都是在一个地方工作 说句不好听的 现在企业招聘一个员工 不管是毛遂自荐的还是猎头公司推荐的 企业去做员工背景调查的时候 显然对他是没有半点好处的 毕竟只是在这个公司做不下去 天地之大 自有留爷处啊 将来也可以帮他美言几句的 请员工最好息事走人
2.如果该员工只是此阶段有一些工作没有做到位 可以考虑帮他调岗 重新试用 如若另一岗位他还是不ok 那就确实是他人的问题了 再辞退 就有正当的理由了 也有充分的时间了
3.不能该员工走了就万事大吉了 事后自然要去找老王商谈 毕竟HR招聘一个进来 肯定也是经过各自部门面试录用的 既然当初用这个人 你也得负责人 不能稍不满意 就赶人走 如果确要这样做 也要给HR一个月时间 提前去说 这个员工不想用了 毕竟HR不是神 事事都能帮你擦******
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