1、首先应该考查实况,看是不是员工真实的工作能力不行,还是因为上下司相处关系不融洽。
2、考核两种一是本身能力不行,这种情况就可以开始去查证一些真实存在的能力不行的证据,其次找当事人谈话,看能否自身有个改善,谈话后可给一两天观察期 ,如还是达不到要求再进行协调,进行辞退,协调是因本身能力不到位,并不能公司随便找理由不要他,然后告诉他正常工资照给,赔偿没有,一定要撑握谈话的技巧。
3、第二种情况就是上下司关系不融洽,这样情况尽可能的进行岗位调换,现在都是人才紧缺的时候 ,一定要懂得把人员利用最大,辞退并不是解决问题的根本。