李小姐遇到的问题,在现在的企业中是经常遇到的,一般的公司管理人员对于劳动法都是不太了解的,很多时候部门主管都是留着烂摊子给HR部门处理的,用人部门和HR部门缺少相互的沟通、配合,案例中出现的情况作为李小姐,我觉得应该做如下处理:
1、了解该员工是在试用期内,还是已转正,试用期和转正的辞退方式方法是不一样的,试用期需提前三天,转正后,公司需提前一个月。
2、向计划部经理老王了解小张工作表现不行具体表现在那些方面,平时是否有考核成绩,是否有证据证实小张没办法胜任此份工作。
3、李小姐应该把要辞退该员工的厉害关系让老板了解清楚,探清老板对于辞退小张的底线。
4、李小姐整理好摸底的资料,找小张面谈,首先李小姐应大力肯定小张给公司的贡献,然后婉转的说出一些他工作上表现不行的地方,到这个时候其实小张应该也是知道HR找他谈话的真正原因的,李小姐,在适当的时候应说出公司的决定,对于公司做出这个决定表示遗憾,也希望大家好聚好散,也可以帮其推荐一个其他公司的岗位等,面谈尽量做到婉转和谐,多用心去沟通。最后我想应该小张是能接受的。
5、面谈结束后,李小姐应该尽快协助其办理完离职手续。
6、后期作为HR的李小姐应该提出方案,可以给公司做一些适当的劳动法培训课件,对公司所有管理人员做培训,同事完善公司的一些用人制度,考核制度等。