首先:要告诉老板,按照正常的流程和劳动法,需要一个通知期,老板临时让员工走人,存在劳资风险,员工可能涉及劳动仲裁。
其次:要告诉经理老王,老板想让小张尽快离职并不付赔偿金,与劳动法不符,老王这边按照流程应该提前一个月通知其离开,并支付赔偿金才可不知如何是好;间接告诉老王配合不到位,造成纠纷隐患
事实调查:
要与部门经理老王弄清一个事实,小张的表现不好,有哪些具体事例和证据,通过公司员工了解小张的日常行为。
与小张谈话:
根据调查结果,不断的放大失误,这样放大处理后,让他深刻意识到工作对接会有问题,整个氛围很紧张,当然想留下可以给他“调岗降薪”若他能接受未尝不是好事,若不能接受,知难而退,协商解决是最好,若不同意调岗降薪也不协商解决,坚决要自己的赔偿通知金的话,就先要将事情按住,直接反馈给老王和老板,让老板知道,任何事态的发展都不是你主观意思可以决定的,得遵循法律,这对以后HR的重要性及工作的开展将会大有裨益,真正的将其定性为主导部门。