劝小张:李小姐先让HR部门文员去了解一下小张周边同事的看法,小张是否存在工作不行的事例,然后回报李小姐。然后叫文员带小张来HR部门谈话间,李小姐如此操作:首先举例说明小张来公司这段时间做出了一定贡献,值得肯定;然后让小张自述自己的工作情况和存在的不足;然后抓住小张说的不足进行放大处理,以至用人部门不满意让其离职;进而给他讲明如果要强留下来也不违法,但上下级关系、同事关系处得不好怎么开展工作,天天郁闷的心情,不但相互看上去成了敌人,影响情绪,而且还可能出现其他意外情况,根本就不值得;然后委婉劝他要不根据你的情况调到另一职位(相对低薪而且条件差不少的)如何?让其知难而退;而且根据自己的在HR行业干这么久,给其推荐一个工作是完全没有问题的,让其自己写辞职书(不提赔偿的事,如果他提出来就一定要劝住,实在劝不住也给老板讲清楚,必须依法办事,否则公司会吃大亏,这也显示一下HR部门为公司也是出了力的,而且并不是你老板想怎样就可以怎样的,以后有事也得先问问我HR部门再做决定)。
3、 按流程给小张办理离职手续:经过劝解,相信小张能够接受李小姐的建议,息事宁人,不要与公司强斗下去,时间也耗不起,精神受到的打击可能更大,完全没有必要,所以小张应该能够接受如此建议,HR部门就要尽快办理小张的离职手续。