此类事件时常发生在管理流程不规范公司,处理办法或说处理方式:
1、了解小张表现不理想的具体事件,具体哪些能力不符合岗位要求;
2、研究小张的简历、性格及心理承受能力;
3、针对其特点,沟通中先肯定其工作成果,同时探讨其表现不理想之处,切记表现不理想最好引导由小张自己说出来,使其认为自身不适合该岗位或在该岗位上再呆下去发展不大;部分同事会爽快的写离职申请书,办理离职手续;
4、如遇小张家庭或其他情况,导致其离职对生活影响较大;或其性格精明,对劳动法熟悉;或承受压力能力太差;那HR处理就麻烦些。一点补偿不给比较难,协商补偿就看HR的能力了。
解决此类现象关键在于:试用期考核及月度考核的执行情况,如部门对小张不满意,就其绩效提出改进意见并跟进,如不改正再对其进行劝退,难度就小很多,同时公司里的文化氛围也会很融洽。