【04月26日打卡总结】企业遇到这种情况，

作者香香有礼 2013-04-26 07:30 1187

内容来自 2013-04-26 打卡话题

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。

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企业遇到这种情况，我正常情况是支持正方观点，因为除了招聘难，新人都不好招，老员工技能熟悉，又知晓企业制度和文化，经过离职返聘后会更珍惜工作外，更是能反映出企业的文化精神，一个企业是否有足够的胸怀去接纳员工，如果企业不能接受离职的员工，往往在拒绝很多优秀的人才，人才为本的企业，我认为企业应该站在一定的高度上去包容去接纳这些人员，世界五百强企业中许多优秀的人才离职后返聘回原企业，给企业带来的更多的效益。

员工离职的原因无非就是几种，一种是个人想寻求更多的发展，目前企业无法满足自己的需求；另外是一种因为客观原因无法继续留在原企业，比如家庭原因等；还有一种是因为企业原因，员工工作不愉快，让员工愤然离开。

只有前两种原因的人员才会考虑回到企业，最后一种人员离开时本来心里就不愉快，一般就不会回来，针对前两种人员，企业在返聘时应事先的查找返聘人员当初的离职原因并充分了解在离职期间这段时间内离职员工的工作情况及目前为什么想要回归企业，了解求职的真实动机，大部分离职返聘员工也许是经过打拼，发现与外面相比老公司发展更好，对于他们，无非是为了追求个人更好的发展，这时HR应该保持平常心，既不必追捧，也不应冷漠对待。并不是所有的离职员工找回来都要欢迎，必须重新判断他们的真实求职动机及以后对职业的规划方向，对于曾经在公司表现就一般的人员更要了解其在离职期间的工作情况与工作心态，确认其对整个职业的心态与方向后才决定是否给予录用，对于一些曾经就表现不错的人员当初为了寻求更好的发展的人员，了解其回来的心态及出去的工作情况，确认好正确的求职动机，录用这些人，更能给企业带来更好的发展与创新理，因为他们通过企业与外界的情况了解与对比，更容易了解企业与外界企业存在的问题与优势，更能发现问题与解决问题，因此通过录用优秀的离职老员工，有时能给企业带来的更多的机会与效益。

如果企业坚决录用离职员工，往往是在把优秀人才挡在门外，更让一些在职的员工感到迷茫，因为谁也无法去担保能为企业服务一辈子，每个人也都有很多意外或是没有办法预估的事情不得不离开，如果企业坚决录用离职人员，让许多人员能力一般的人员留在企业不敢离职，而真正有能力的人员离职后寻求发展想重回企业却无法回来，因此我觉得坚决录用离职人员不是一个企业怕人员回来后影响稳定性不好或影响其他人员的借口，我想企业应该要以一个广阔的胸怀去接纳优秀的离职人员，这样更有利于企业的发展

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