一、了解情况,找出根源
1、李小姐,应该先和老王做好沟通:为什么不用小张,小张有哪些行为是他不能接受的,他的工作表现不行,是否有事例举证,平时小张都有些什么缺点和优点。并告诉老王劳动法开除员工的条件,让老王最好能帮忙找小张不能胜任的证据。
2、落实小张是否处于三期员工或是在试用期还是转正期,从身边同事了解小张平时的工作和为人。查看往期小张的绩效考核记录。
如通过了解小张胜任力不行,那么与其沟通,告诉他经过调查发现其不能胜任目前岗位,并摆出事实,与他谈谈他的职业生涯,劝其写离职申请报告或调岗。他是个爱面子的,相信会好办些。但是他不愿意离职,并还想要公司赔偿,那么就要与他好好协商,把事实摆在他前面,并告诉他如果公司开除他,他再去其他公司就职,将来的公司做背景调查,我们的回应他是被开除的,无形中会给他职业生涯设了道砍,大家都不愿发生这样的事。让他清楚我们也在为他的将来考虑。
如果通过了解小张是个人才或工作勤恳,那么与老王再次沟通,如是老王对小张的个人偏见,那么李小姐要做和事佬,告诉老王,经过调查小张是个人才,企业放掉人才就是企业的损失,另者,把老王不能接受小张的那道砍的问题摆出台面,设想如果再换个新人来,是否扔会出现这样的情况,所以希望老王可以和小张三个人开个小会,把问题摆出台面,双方想办法协调,为往后工作少些阻碍与隔阂。
如果通过了解,小张的工作替代性强与小张工作平庸,那么直接与小张面谈,协商调岗或劝其离职,分析他目前处的状况。实在不行,该按法律给的赔偿,多少要给一些的。这个要看老板的低线,同时也让老板、老王知道劳动法需要遵守的,不能随意开除员工。
四、做好以上准备后,李小姐再汇报老板情况较好。不然冒失的汇报,不仅让自己工作为难,更显出自己不专业 。