针对这种事情,会进行以下处理:
一、为什么?
计划部经理认为该员工的不合格点在哪里?一一道明,并了解该员工任职的时限,如果是刚来,可以理解,如果是老员工,现在才说不合适,要说是谁的责任?
既然认为不合适,是否有及时提出来跟员工说明,让其进行改善。
二、了解实情
向员工小张了解近期的工作情况,并明确告知部门经理对其的评价,看看他的反应如何?
三、与计划部经理沟通
告知其该员工离职后的风险,是否确定不要该员工,如确实不合格,李小姐就应马上落实。
四、离职面谈
约员工单面交流,肯定其在公司的表现,让其自己道出在工作中的不足点。抓住其说的不足,将计划部经理对他的优劣都提出来,让其自己认可我们所说的话,然后道出我们这边不予考虑继续录用了,让其办理离职手续。在整个交流过程中一定要和员工保持平等的对哈。