【04月26日打卡总结】其实，这个案例我个人

作者白鹤亮翅更新于：2013-04-26 17:25 1026

内容来自 2013-04-26 打卡话题

被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用？做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗；而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。

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其实，这个案例我个人是偏向支持正方观点：可以录用的，但是之所以选择中立，是因为：

1、录用与否，与公司的企业文化、价值观念和HR部门的用人理念是有关联的。有的公司的企业文化是视为离职员工为宝贵资源的，因为他们之所以能在回归，肯定是更认同公司的企业文化和价值观念的，在外面有过比较之后才选择的，而且离职回归人员，他们熟悉公司岗位的和外面的差异，回归后能很快的上岗，同时可为企业省下一批培训成本。我们公司在这方面就有着比较完善的制度，而且我本人也会在正式和非正式的场合向公司管理层灌输这样的思想，在每一个员工离职的时候，我都会安排专人来进行面谈，并且会在最后问到员工"如果可能，您还会愿意回来公司吗“，并把离职员工的资料转到人才库中，会有专门的人员在他们离职之后不定期的与他们联系，询问他们最近工作的情况、岗位情况等，并通过一切渠道向他们发布公司发展的情况，让他们从心里面觉得还是前公司的企业文化好，在如今到处能有可能遇到招聘难、用工荒的时期，这无疑将为你的招聘之路拓展渠道。但是有的公司的企业文化视为员工主动离职为一种不诚信的行为，员工辞职之后即不相往来。所以说能否录用，要看公司的企业文化、价值观念以及HR用人理念是否开放。

2、录用与否，要看该员工之前在公司的绩效。原则上，公司在考虑录用类似的人员的时候，应该看下此人在之前在公司工作岗位上的绩效是否令人满意。这里我个人比较信奉80/20法则，从中我们得到一些启示即企业中80%的财富是由20%的员工创造的，所以有些人主动离职了对于企业而言并不见得是一种损失。

3、哪些岗位可以重点列为离职后可储备人才。以我个人观点，从岗位类型来看,离职后重点应列为储备人才主要包含两类人员:一类是公司核心管理人员,主要为中高层管理者;另一类是企业研发、销售等核心职能人员。因为他们或了解公司运作,或掌握核心技术与资源,岗位本身具有很强的不可替代性,在离职之后,还要保持一定的联络，若有必要,可在适当的时机,予以回聘。

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