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可以录用，前提是——离职员工是优秀员工。
对于离职的员工，我以前会有微词。但是，摩托罗拉公司对于离职员工的招聘，让我重新审视这个问题，打破了以前的观念。
后来，TESIRO通灵公司的做法又给了我启示。TESIRO通灵公司通过两轮面谈的记录来找出差异，找出员工离职的真实原因或者企业管理真正的问题所在。转回来想想，员工离职的原因是什么？个人价值不能得到实现？职位过低？同事关系？曾子曾经说过，吾每日三省吾身。我不断反思，其实说到底，还是公司的问题，是公司没有足够的魅力留住员工，所以，我们没有理由拒绝离职的优秀员工。（请注意，我说的是优秀员工。）
中国大多数企业与离职员工之间往往是“离职了，就别再来找我”的窘境，甚至反目成仇。不少中国企业的高管人员都持有一种观点：员工主动离职是一种不诚信，特别是管理级人员的离职，是对企业或高管人员对其提携的一种背叛！既然如此，那就老死不相往来，甚至忌讳提起离职员工的名字。
西方的管理文化以“理性”为基础，认为员工流动是现代社会的常态。如果员工有更好的发展，公司会微笑着送其离开；如果离职员工想“回归”，公司依然为其提供舞台。离职员工和在职员工一样都是企业的宝贵财富。在西方的管理文化中，离职员工一直被列为企业的潜在的首选雇员。
从企业管理的发展历史进程来看，现在大多数企业和员工之间仍然处于单纯的交易关系，即你付出劳动，我支付报酬。可如果企业组织内部一旦超越这种传统的结构进入合作伙伴关系时代，就会促使生产效率的极大提升。合作伙伴式管理理念主要强调对员工的尊重，需要站在员工的立场上想问题。
回过头来看我们的招聘，重新雇用一个优秀前雇员的成本远远低于招聘一个新雇员，并且事实证明，再次受聘的前雇员可以比新雇员提高更高的生产率，更重要的是，这些前雇员的忠诚度也普遍较高。关键是要建立好离职员工重新录用的制度或者体系，从制度上保证离职优秀人才顺利回归企业的可能。
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