要制订培训首先要明确培训的目的及员工的培训需求。从大方向来说
企业培训计划从时间上可以分为两个方面的目的:年度目标培训计划与短期目标培训。
年度目的培训计划是为了满足企业本年度或下年度经营对人力资源的需要。
短期目的培训计划是为了满足企业短期内经营对人力资源的需要。
按目的也可以分为:
职位目的培训:为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职拉所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
个人目标培训:是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
明确培训计划目的可以企业的培训工作计划性、条理性、有章可循、更具科学性。
这明确了企业的培训目的,那就要开始调查企业和员工的培训需求,企业各级别调查我采用以下方法:
1、公司决策层可以采用从公司领导会议,与高层经理直接面谈,确究公司会议纪要和通讯等方法。
2、公司中层管理者可以采用直接面谈、问卷调查、绩效考评等方法。
3、公司员工可以采用问卷调查、小组访谈、工作跟踪等方法。
要做好培训计划有个7W要素法:
培训需求分析:why——为什么?、what——培训什么、whom——培训谁?
确定培训目标→培训准备:who——谁培训?、when——何时培训、where——在哪里培训?
培训实施:how——如何进行培训
当然圆满 实施企业培训还有8大关键问题要注意
1、培训机构的选择:搜集机构名单→机构资质审评→机构能力评价→谈判→签订合作协议
2、培训师选择和课程安排:确立主题→审查课程大纲→小组面谈→试讲试听→签订合作协议
3、内部培训师培养:确定资格标准→培训→旁听学习→参与讲课→试讲认证
4、培训素材库建立
5、培训课程的开发
6、培训预算的控制
7、培训的行政管理
8、培训效果评估
26楼 秉骏哥李志勇
今天网站没帮打卡,所以今天晚打卡了啊。
25楼 小小黛黛
学习
24楼 缘如影
支持,很详细啊。
23楼 星vs宇
学习了!
22楼 广东Joy
感谢分享!
21楼 ailvlv83
理论归理论,应用归应用,死板的制度需要精明的HR才能灵活的运用~
20楼 li06042209
学习
19楼 茜茜0831
你写的真详细,我收藏啦。
18楼 Kangshuangshuang
够专业
17楼 Rachael
学习了~
16楼 熙兮
学习
15楼 惠泉啤酒
学习
14楼 夏木友人账
分析得挺详细的...非常不错!!!
13楼 丨亮仔丶
学习
12楼 OHRQ
学习
11楼 飘零5201314
学习
10楼 愤怒的小牛
加油
9楼 清水白石
学习!
8楼 覃泊然
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7楼 穿拖鞋的蚂蚁820603
学习了
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