【04月27日打卡总结】1、培训前的需求调查
作者 丰收哥
2013-04-27 08:15
421
“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
1、培训前,你们是否有做培训需求调查与分析?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的经验
如果没有,若让你来做,结合你企业的实际情况,你会怎么做?
“培训很贵,不培训更贵”,大家都知道培训很重要,于是许多企业都会有各种各样的培训,但是,哪些培训是企业和员工真正需要的呢?你企业是否有“搭错线“的无谓培训?做好培训前的需求调查与分析是确保培训成功的前提,值得我们HR反思。请问:
1、培训前,你们是否有做培训需求调查与分析?A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?请分享你们的经验
如果没有,若让你来做,结合你企业的实际情况,你会怎么做?
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1、 培训前的需求调查和分析是必须要做的,这是培训开展的基础,没有培训调查,我们为受训者提供的课程,很有可能会收效平平,甚至变成无用功。在实施培训前做好培训需求调查和分析,也有利于讲师在培训内容的安排上更贴近于受训者,对症下药,引起受训者的兴趣和共鸣。
2、 我们公司目前的做法:首先,在每年的最后一个月开始着手做下一年度的培训需求调查,需求调查分为员工和部门两个层级。员工层级的调查,以调查问卷的形式,了解员工的培训需求。当然,这个需求通常是非常多样的,有的甚至和本职工作没有关联。我们会将员工的需求按部门整理归纳好后,和部门负责人进行面谈。这就是部门层级的需求调查了。通过和部门负责人的面谈,了解到员工在过去一年的工作中,有哪些是与现在岗位要求有差距的,这些问题能通过那一类的培训得到解决和提升。然后,和部门负责人讨论部门员工的需求有哪些可以和以上这些问题达到一致,这些就作为优先考虑的培训内容了。最后,综合全公司各个部门的培训需求,选择需求比较多的培训作为次年开展培训优先考虑的项目。再来说说每次培训实施前的培训需求调查。培训前的需求调查,主要是基于即将开展的培训,我们会口头向员工简单介绍培训的内容,了解员工对那些方面感兴趣,希望培训到什么程度,再对结果汇总,和授课讲师讨论那些意见比较有参考价值,可以根据这些意见调整课程安排。
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