我们公司现在是没有培训需求分析的,如果我来做会依照以下的步骤来进行:
1、设计一个培训需求调查问卷,发放给各部门,首先让各部门自己先上报。里面包括部门的基本信息,人员的结构,想要培训的方面,培训的形式以及想要提高的方面等等,然后让部门负责人审核签字。
2、我当然知道有很多部门是不会认真的填写需求问卷调差的,所以之后我会组织召开一个座谈会,了解一下大家的需求,采用头脑风暴法,让大家畅所欲言。我做会议纪要。
3、根据收集到的信息,结合前几年培训的情况进行对比,将岗位任职资格、胜任力模型和需求做对比,结合企业的战略、员工的绩效短板,提取出共性的部分和关键的部分。
4、就关键的部分进行汇总,分类提报上交。
5、分类确定哪些是可以通过内部培训就可以解决的需求,哪些是要外部培训。外部培训就需要申请相应的培训经费了。
大概就是这个思路,其实虽然做了几年HR但是培训方面的东西基本上没有涉足过,所以只能浅浅的谈谈自己的看法,多学习一下这方面有经验的同学,看看他们是怎么做的。