培训前,我们有做培训需求调查与分析
具体做法如下:
1、我们每年12月初会发公司统一格式的部门培训计划表,请各部门主管召集本部门员工开会,拟定下年部门切实可行的也是部门需要的培训计划.
2、12月中旬,每个部门的培训计划电子邮件到培训主管处,培训主管根据今年的培训费用预算和对各部门情况了解,初步审核各部门的培训计划,增加或减少的培训内容都需要跟部门主管沟通达成共识,然后培训主管再根据体系和外审的要求制定出下年度公司的培训计划,12月底呈总经理批准后严格按照培训计划执行。
3、为了防止各部门应付培训计划,随便写一通交差了事,培训专员每月核查各部门是否按照拟定的培训计划执行,并且培训计划的执行情况与部门主管的考核挂钩。
2楼 丹丘
回访
1楼 缘如影
我之前的公司也是这样的,包括那些车间主任等的授课都是免费的,只因与绩效挂钩了,不给员工培训,车间总体绩效达不到,就等于车间主任的绩效没完成。