有做培训需求调查,主要在年度培训计划制定前
具体做法是:
1、首先对需要的培训课程分类,分别包括销售(内外销)、研发、PMC、生产、品质、财务、人力资源、管理、学历教育等。
2、通过各种渠道(包括同行、培训机构、院校、政府部门与行业协会、以及公司内部培训课程等)收集以上专业课程的培训信息(包括:培训机构、培训导师情况、课程时间、导师是否可安排来公司培训等),拟定课程目录表(包括:课程名称、课程编号(公司内部编号)、培训内容、培训导师、培训机构、培训时间、培训地点、培训方式等)。
3、每年的11月份开始发培训需求调通知,通知附件包括:培训课程目录表,本部门本年度培训计划表(包括:拟选课程编号、计划参加培训日期、计划参加培训人员等信息)。通知一般通过邮件、书面文件及公告栏张贴的形式发布。
4、一周后收集各部门填写的培训计划表,并汇总、整理,组织各部门负责人一起讨论,确定哪些可以删减、增加、合并等,再修订培训计划。
5、根据修订后的培训计划,拟定年度培训费用预算。
6、将年度培训计划与培训预算一起递交相关部门会签及总经理审批。
7、如各部门会签及总经理审批有需要修订的继续修订,并再次提请会签及审批。
8、审批后,则完成年度培训计划工作。