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要制订培训首先要明确培训的目的及员工的培训需求。从大方向来说
企业培训计划从时间上可以分为两个方面的目的：年度目标培训计划与短期目标培训。
年度目的培训计划是为了满足企业本年度或下年度经营对人力资源的需要。
短期目的培训计划是为了满足企业短期内经营对人力资源的需要。
按目的也可以分为：
职位目的培训：为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职拉所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
个人目标培训：是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
明确培训计划目的可以企业的培训工作计划性、条理性、有章可循、更具科学性。
这明确了企业的培训目的，那就要开始调查企业和员工的培训需求，企业各级别调查我采用以下方法：
1、公司决策层可以采用从公司领导会议，与高层经理直接面谈，确究公司会议纪要和通讯等方法。
2、公司中层管理者可以采用直接面谈、问卷调查、绩效考评等方法。
3、公司员工可以采用问卷调查、小组访谈、工作跟踪等方法。
要做好培训计划有个7W要素法：
培训需求分析：why——为什么？、what——培训什么、whom——培训谁？
确定培训目标→培训准备：who——谁培训？、when——何时培训、where——在哪里培训？
培训实施：how——如何进行培训
当然圆满 实施企业培训还有8大关键问题要注意
1、培训机构的选择：搜集机构名单→机构资质审评→机构能力评价→谈判→签订合作协议
2、培训师选择和课程安排：确立主题→审查课程大纲→小组面谈→试讲试听→签订合作协议
3、内部培训师培养：确定资格标准→培训→旁听学习→参与讲课→试讲认证
4、培训素材库建立
5、培训课程的开发
6、培训预算的控制
7、培训的行政管理
8、培训效果评估
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